獵頭招聘和HR招聘在多個(gè)方面存在顯著差異，以下是詳細(xì)對(duì)比：

一、角色定位

獵頭：獵頭是乙方角色，專注于為企業(yè)尋找并推薦合適的高級(jí)人才。他們的工作重心完全在招聘上，通過自身的資源和渠道，為企業(yè)提供專業(yè)的招聘服務(wù)。

HR：HR是甲方角色，通常是企業(yè)內(nèi)部的人事部門成員。他們的工作涉及人力資源管理的多個(gè)方面，如招聘、薪資福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系、培訓(xùn)等，招聘只是其中的一部分。

二、招聘對(duì)象

獵頭：獵頭主要招聘的是高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位的“三高”人才，如高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等。這些崗位通常招聘難度較大，要求也更高。

HR：HR負(fù)責(zé)的招聘崗位相對(duì)基礎(chǔ)和簡(jiǎn)單，覆蓋企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和各種技能水平的人員，從基層員工到中層管理人員等。

三、招聘渠道

獵頭：獵頭擁有廣泛的招聘渠道，除了常見的招聘網(wǎng)站外，還包括自有人才庫、定向挖掘、人才轉(zhuǎn)介紹、社交網(wǎng)站、行業(yè)聚會(huì)或峰會(huì)名單等多種方式。他們更注重挖掘被動(dòng)求職者市場(chǎng)，即那

些通常不會(huì)主動(dòng)去投遞簡(jiǎn)歷但如果有好機(jī)會(huì)會(huì)考慮的人才。

HR：HR主要依賴各大招聘網(wǎng)站或垂直細(xì)分招聘站發(fā)布職位等待投遞，也會(huì)主動(dòng)購買簡(jiǎn)歷下載。他們的招聘渠道相對(duì)有限，且更多關(guān)注主動(dòng)求職者。

四、服務(wù)內(nèi)容

獵頭：獵頭提供的服務(wù)更加全面和深入。除了搜尋和推薦候選人外，他們還會(huì)進(jìn)行面試輔導(dǎo)、離職輔導(dǎo)、背景調(diào)查和入職輔導(dǎo)等工作。這些服務(wù)旨在確保候選人能夠順利入職并適應(yīng)新環(huán)境。

HR：HR在招聘過程中的服務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要負(fù)責(zé)發(fā)布職位信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試等基礎(chǔ)工作。雖然他們也可能進(jìn)行背景調(diào)查，但通常不會(huì)像獵頭那樣深入和細(xì)致。

五、人脈積累

獵頭：獵頭非常注重人脈積累。他們遇到不錯(cuò)的人才會(huì)持續(xù)聯(lián)系，即使當(dāng)前客戶不適合，將來也可能有其他客戶的職位適合。這種長(zhǎng)期積累的人脈資源是他們招聘成功的關(guān)鍵之一。

HR：HR雖然也需要和候選人聯(lián)系，但更多是為了滿足當(dāng)前企業(yè)的招聘需求。如果候選人不適合自己公司，以后很難再有交集。

六、KPI考核

獵頭：獵頭的KPI以業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，即成功推薦并入職的候選人數(shù)量和質(zhì)量。這種銷售導(dǎo)向的考核方式使得獵頭更加注重招聘結(jié)果和效率。

HR：HR的KPI則可能涉及多個(gè)方面，如招聘效率、員工滿意度、薪資福利管理等。這種服務(wù)導(dǎo)向的考核方式使得HR需要關(guān)注人力資源管理的多個(gè)方面。

綜上所述，獵頭招聘和HR招聘在角色定位、招聘對(duì)象、招聘渠道、服務(wù)內(nèi)容、人脈積累和KPI考核等方面都存在顯著差異。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和招聘崗位的特點(diǎn)選擇合適的招聘方式。